2013-07-30
7月27日公司组织各级管理人员参加了在公司举行的《人才管理的思维与技能》培训课程。通过培训老师一天的授课。从人力资源管理的选、用、育、留四个模块入手,不是单纯的讲授如何认识和理解人力资源的工作,而是从绩效、资质;意愿、能力;需求、环境;忠诚、贡献等方面入手,着重加强管理者对“人的价值”的认识和理解,进而提升管理者招聘、选拔、分工、协作、培训、激励、保留和继任等方面的能力,最终帮助管理者把员工的目标与组织的目标能够合二为一,激发员工的潜能,并实现组织绩效的提升。
通过此次培训使得各级管理者系统学习了相关的理论知识,并学到了老师传授的实战经验。 明确了管理者在人力资源管理中的角色和职责;建立了管理者与人力资源部在人才管理上的共同语言;把握管理者在人力资源管理中的难点与要点,更好的应对人才管理的新挑战。